【自我探索】從蓋洛普天賦中對自己的發現
諮詢日期：2023.03.20
諮詢師：Grace Li
開場
走在認識自己的路上，我一直認真懇切地想明白「我」到底是什麼樣的人，蓋洛普優勢測驗就是我找到的其中一項工具。
蓋洛普優勢要說複雜也不算複雜，總體來說就是將人的天賦特質分為 34 項，並像是 DNA 定序一樣，排排列出你這 34 項特質的順序，排序愈前面，就是你愈突出顯著的天賦。
收到報告後，每個字是都看得懂（就算是英文也只需要交給翻譯軟體就好），但對照到自己身上，更多的是「聽起來都滿有道理，但要思考細節好像就摸不著頭緒」的感覺。
出於「總是想進一步認識自己」的目的，最後便找上了 BetweenGos 的蓋洛普優勢諮詢。
之所以選擇這間機構，追溯最初緣分是從女力學院（WOOMANPOWER）的課程認識到 BetweenGos 講師兼職涯教練 Grace，後來也訂閱了他們的 Podcast 和電子報，漸漸地對這個品牌熟悉起來。到 2022 年底因為產生解惑需求，就順勢預約了 BetweenGos 的一對一諮詢。
諮詢的目的？
在做蓋洛普優勢測驗之前，我便隱約發現自己會隨時隨地都會下意識地吸收外界給予的資訊，並在腦海中多次反芻。這些資訊不斷在我的內部打轉，但卻幾乎沒有相應的輸出，也就是將這些思考表達出來反饋給世界，因此沒辦法應證自己的想法和改變。
想把天賦發揮在哪裡？
諮詢中，教練問我想把天賦發揮在哪裡，我幾乎想也不想地拋出「想做個人品牌」這個答案。
「個人品牌」這件事某種程度上大概可以說是我的心魔了吧，一直想一直想，而且掛在嘴邊好多年，卻總是沒有具體行動，或者執行起來有一搭沒一搭，像台故障的汽車，讓人懷疑最終只會拋錨在路上，讓旅途無疾而終。
為什麼這是你的目標？
教練隨即追問「這為什麼是你的目標」？我反思了會，回想起最初的起心動念應該是「跟風」。
這幾年下來，也算聽過不少課程、見過不少講師和 KOL，十個人幾乎有八九個都在說「個人品牌」。繼臉書和 IG 帳號之後，感覺這像是這個世代每個人不可或缺的事物，如果不跟上彷彿就會被時代拋下。
除此之外，遇過的講師們也總是再三強調「輸出」的重要性。學習的東西如果沒有應用等於沒學過，如果一時間找不到適合的應用場景，重新分析理解過學到的東西，整理成有意義的文本，則是記住學習內容的好方法。
最重要的是，在「個人品牌」中獲得成功的人，他們的生活和生命看上去都充實飽滿，似乎滿溢著幸福與成就感。
所謂人生，追求的難道不就是這些嗎？既然學了，就想有所用，我想看到自己具體的成長，對自己感到驕傲並找回自信，獲得成就感。
如果「個人品牌」可能是那份解方，那就來做它吧 — — 但在做下這個決定多年之後，我的個人品牌依然像個松散的沙堡，甚至在海浪沖刷之下已看不清形貌了，這到底又是為什麼呢？
我想找出答案，而這場蓋洛普諮詢，或許可以給我一份解答。
蓋洛普報告分析
總覽
從蓋洛普報告的總覽可以看到，我是一個高純度的「戰略思維人」，TOP 10 中有 60% 都屬於戰略思維類的天賦，TOP 5 的比例更是高到 80%。
我對這個結果的感覺是「欸？原來是這麼回事」，但仔細想想似乎也沒有太過意外，畢竟我一直感受到自己有某些十分突出的特質，先不論好壞，但無疑與我所見到的大多數人都十分不同。
根據教練說明，戰略思維型的天賦者重視思考和邏輯，做事前非常需要知道「為什麼」。
哇啊……「意義感」，我又再次遇到了這個詞。去年解析人類圖的時候，人類圖導師也告訴了我同一件事。
我需要知道「為什麼」，「意義感」對我來說很・重・要！
對我來說，只要找到意義感，事情簡直能輕鬆地水到渠成，但如果我不知道「為什麼要做」，哪怕曉得千百種成功的方式，也沒有動力去執行任何一種。
因為擅長思考、重視邏輯，這種天賦讓我知道如何吸收與分析信息，並找到最適合達成目標的方法，了解哪些是取得成功的關鍵因素，在團隊中尤其能發揮助力。
相對的，正因為擁有縝密的思維邏輯，如果沒有最初的「原因」，邏輯脈絡就會像建立在沙地上的碉堡，沒有可依循的根據，讓思考變得搖搖欲墜。當向上追溯事物的道理源頭，最終卻發現無路可走時，感覺就像是面對著只有虛無的萬丈深淵，不知所措又進退兩難。
我需要意義、需要脈絡的根源，需要邏輯思考能夠建築其上的地基。否則所有思想就像虛幻的空中樓閣，雲霧般隨時便會消散無蹤。
來到這裡，教練幫我總結歸納出了這次諮詢最重要的關鍵：「找到做個人品牌的『意義感』」。
接著我們繼續探索關於「我」這個人的特質，依序分析我的蓋洛普前 5 大天賦。
思維
我的第一名天賦是思維（Intellection），這項天賦的特徵簡而言之就是「喜歡思考」，思考對我們來說如同呼吸一樣自然，而不思考簡直就和憋氣一樣辛苦。
思維天賦者會延展性、延續性地展開思想，既能夠往外擴展延伸，也能夠深入思考，而且會從一個議題衍伸到另一個議題，彼此環環相扣。
比起與人社交互動，思維天賦者更加喜歡自省和獨處，思考讓我們感到滿足（如同盡情呼吸一般舒適！），往往就寢時躺在床上也依然無法停下。
因為思考（吸收資訊並在內部消化）常常就已經讓我們（在某種程度上來說）完成了跟外界的互動，所以相對來說沒有行動力和執行力，思維天賦者就連成就感都能從內在得到，還能要求什麼執行力呢？
有幫助的地方？
教練詢問「思維」對我有幫助的地方，這個問題還真有點不好回答。不是因為想不到，而是「思維」天賦發揮作用的地方，幾乎不能說是「帶來助益」，而是「構成了我的大半部分」。
人類 70% 是由水構成的，那麼相對來說，我幾乎是由「思維」構成的，這種說法大概也不為過。
思考這件事組成了我的大半部分，形塑了我的性格和習慣。思考為我帶來平靜感，不去思考、沒有雜念或雜訊，比方說四周太過安靜，讓腦袋一片空白的時候反而會感到難受且焦慮不安。
思維像是種隨時纏繞在身邊的氛圍、或像是防護罩一樣的存在，我會無時不刻沉浸在思維中，就像魚生活在水中一般，突然脫離會不知所措十分難受。
所以突然問我這件事對我有什麼幫助，感覺像是被問到「能夠呼吸對我有什麼幫助一樣」。
有什麼幫助啊……大概就是讓我藉此活在世上，讓這副身心得以運作，就像是這樣的幫助吧。
對生活在思維的深海中，用鰓呼吸的我來說，我根本不理解岸上的人們是如何呼吸（思考）的，只能憑著想像去臆測，沒有水（思維）大概會讓他們容易乾燥與口渴（做事沒有仔細思考，缺少策略與方法），可能就是這樣吧……大概？
能夠發揮的地方
教練繼續為我引導這份天賦，思考如何使用它有機會讓我的生活變得更好。
因為擁有思維天賦的人總是想得又深又廣，所以常具有全面性的觀點，會替別人想到沒想到的地方，能對團隊帶來很大價值。
這個特點對我來說十分矛盾，正因為我喜歡「想」，一切可以在內部就完成並獲得滿足，所以我並不追求跟人的互動，遑論在團隊中表現。
即時互動，甚至非即時的互動都對我來說是一件非常消耗能量的事情。對於一件事，尤其是跟人相關的事情，獲得的資訊和延伸的思考完全是以指數型方式增長。不誇張地說，有時僅僅是別人的一句話，就能讓思維人在心中寫出一冊論文。
一小段對話對普通人來說或許只是放鬆地小聊幾句，對思維天賦者來說卻是全程飛速運轉 CPU，甚至到對話結束後也沒辦法把資訊全部處理完畢。
我想這大概就是為什麼思維天賦者往往喜歡獨處大過於社交，而且非常需要擁有個人空間。沒有這項天賦的人恐怕不明白，別人的一句話、一個動作，甚至任何人事物的給予的一點訊息，都能在思維人的腦中激起巨大的思維浪潮。而原本正在思考的事情，早就不知被沖刷到哪裡去了。
所以即便這份能力對團隊很有助益，我也無法時常與人相處，不然就只會把 CPU 燒壞當機，最後還是得躲到無人處花時間慢慢回復重啟。
也因此，思維天賦者偏好「寫」大於「說」。除了剛才說到的訊息放大效應，需要時間緩衝來整理資訊以外，也是因為我們所有的想法都是環環相扣的！
做個比喻吧，我們腦海裡的思考是往各方面延伸的，就像個完整的 3D 立體圖像，檢視時可以隨意旋轉、放大縮小、切換視角。
但改為用語言表達，就像是切換成 1D 的型態，因為即時溝通很吃注意力，一次幾乎只能著重於一個焦點來討論。
你能想像一個 3D 的城堡圖像壓縮成 1D 的線條會是什麼樣子嗎？所以我在表達想法時常有這種感覺 — — 我都不知道自己在說什麼鬼東西，算了算了還是不講為罷。
而比起語言，能反覆閱讀、用自己步調梳理的文字要稍好一點，比較像是 2D 圖像，雖然還是被簡化了許多細節，但好歹能看出樣貌。
對此教練也提到，不少經營個人品牌的人都擁有思維這項天賦，我想這跟上述種種特質大概都脫不了關係。
簡而言之，我想這是種充滿矛盾，旁人難以捉摸，擁有非常獨立的「自我世界」的一種天賦吧。如果一個團隊擁有思維天賦者，務必好好珍惜，我都不敢想像，待在團隊中的思維人，究竟得燒壞多少自己的 CPU…….
蒐集
接著來到第 2 名的天賦 — — 蒐集（Input）。
這種天賦讓人渴望收集和保存，總會不由自主地把覺得「可能會用上」、「感覺有價值」的東西放入自己的倉庫中。不分實體或者虛擬，蒐集天賦者的本能，就是收藏一切觸動了「蒐集」天賦的事物。
這個天賦也讓我滿有感的，甚至能夠連結到另一個詞：「貪婪」。
因為蒐集這種天賦像個餵不飽的大黑洞，只要判斷有一點點價值就什麼都吃、什麼都納為己有。但其實也說不上好或者壞，而更像是一種生存策略，就是「不管用不用得到，先存起來再說」。
就我自己來說，我在學生時代曾蒐集過大量的動漫畫周邊、公仔玩偶等，為此花費不少時間金錢。而到了出社會後，這些實體的東西是放下了，但轉而蒐集各種課程、閱讀過的書籍、看過的影片、以及各種各樣的圖文筆記。
只要是看到可能有用的資訊，如文章、圖片、影片等，也一律不挑食地存起來。
教練提到，蒐集天賦者因為什麼都吸收所以接觸甚廣，資料庫擁有很多素材可以拿來分析問題並規劃策略。
比較常見的問題是，有可能因為蒐集得太多，如果又沒有系統性的歸納方法，很可能會找不到明明已經蒐集過的東西。
對我來說這似乎不成問題，因為蒐集的東西太多，找東西的技能便也隨之提升，真的要找的時候大多都還是能找到。
我對這個天賦卡關的地方，反而是蒐集了好多好多「可能會用上」的東西，但回過頭來卻發現似乎沒有可用的地方，感覺這些蒐集來的東西似乎永遠只能放在倉庫裡積灰，感覺十分可惜。
教練對此的建議是：「先有目標，再來蒐集」。把蒐集和使用這兩件事倒過來做，先去想要用在哪裡，然後再發揮蒐集天賦去蒐羅素材，這樣一來就不會發生蒐集來不知用在哪裡的狀況了。
有幫助的地方？
回顧蒐集這份天賦，就如同它的本質一般，為了以備不時之需而不斷蒐藏的素材，確實在很多時候為我提供了幫助。
由於隨時吸收資訊的本能，我能夠在有需要時即時調用需要的素材解決當下問題。對我來說，這是一份有幫上忙，而且一旦能學會「有意識」地使用它，肯定能用得更好的一份天賦。
學習
接下來的第 3 名是「學習」（Learner），學習天賦者的特色就是求知若渴，或者說不斷尋找新事物和新體驗。
學習天賦者在學東西時完全不需要任何功利目的，學習的過程本身就是目的，如同享樂一般讓我們感到滿足愉悅。
從正面角度看待，學習天賦者非常能夠接受新事物，不如說沒有新東西反而會促使他們渴望改變現狀。從反面來看則是容易對「認為已經知道、已經足夠」的事情喪失所有興趣，講難聽點就叫做「三分鐘熱度」。
學習天賦者由於不斷涉獵新事物，所以很容易擁有跨領域思維，擅長整合不同系統的事務，完全不害怕改變，容易成為改革的推動者。
與此同時相對的，如果在一份工作中感覺已經學不到新東西，會讓學習天賦者萌生去意，可能不容易在單一領域長久鑽研、累積所謂的「資歷」，規劃職涯上時需要留意。
天賦在自身的體現？
對我個人來說，擁有「蒐集」加上「學習」這兩天賦簡直……嗯該怎麼說呢，用個奇妙的比喻，讓我感覺自己就像是一款擁有深度學習演算法的 AI。
為什麼要學習、為什麼要吸收根本不重要，這些都是在內部寫好的程式設定，我只是一台按照設置運作的機器。
而當這樣龐大複雜又具有系統邏輯的知識架構遇上「思維」天賦……嗯，我真的需要知道生命的意義，意識的本質，以及世界的真相，不然的話，就沒辦法有所憑依地活在世上。
唉……還是繼續往下探索天賦吧，繼續尋找我對自身疑惑的可能解方。
戰略
我第 4 名的天賦是「戰略」（Strategic），這個天賦的特色是「致力於尋找問題的最佳解方」。
戰略天賦者在遇到需要解決的問題時，不會一看到某個可能性就一股腦鑽下去，而是會掃描全局，找出所有可能的方案或因素，並且分析不同因素導致的權重，綜合所有資訊挑選出最佳解決方案。
戰略天賦者對於同一個目標，能找到很多不同達成的方式。因此往往會是優秀的棋手，能夠跳出區域性的膠著戰局，從更高的地方俯視棋盤，發現不同的著力點，找到最優的下一步棋。
有幫助的地方？
就我檢視自己這項天賦，擁有「戰略」特質的人，或許沒有神準得每次都挑到「最佳選擇」，但必定有能力避開每次的「最壞選擇」。
畢竟如果你把每條能夠抵達目的的路徑都比較了一遍，包含一切海陸空手段，甚至連鑽狗洞都考慮過，並剔除所有死路和成本過高的路徑。都到了這種程度後，還能選到最糟的一條也真的不容易。
反過來說，戰略天賦者便相對缺乏執行力，不是因為我們不知道該怎麼做，是因為方法太多種了，而且每樣都可以，都有一定程度成功率，所以根本不曉得該挑哪一個才好。
至少對我來說，選擇困難是長年的好發病症，因為知道太多條抵達目的地的方式，常常不知道該走哪一條，或者選擇後會猶豫不定，不曉得自己是否做對決定。
A 有 A 的好，B 也有B的好，每個選擇都有潛在其他機遇，絕對沒有一定要走哪一條路這回事。而如果全部都是正確答案，這時的煩惱會變成「到底哪個才是最正確、最快速、最有效的」？這導致擁有戰略天賦的我常常優柔寡斷，難以下決定。
到此為止我累積了 4 項戰略思維型天賦，而不論是「蒐集」、「學習」或者「戰略」都對新事物擁有很大的包容力。
也難怪我常常覺得自己的思考是一團橡皮泥，能夠恣意拉伸壓扁或塑造成各種形狀。我的思考和價值觀幾乎可以是各種樣態的，所以我也能夠接受世界是各種樣態的。
我這個人真奇妙呢……嗯，那還是繼續來看看最後一個 TOP 5 天賦吧。
個別
我第 5 名的天賦是「個別」（Individualization），這個天賦有點意思，據教練所說說在日常裡很難察覺。就我自己的解讀，這種能力有點像是除了五感之外的另一種感觸，就像是一種專屬於自己的偵查天線，因為和沒有這種天賦的人相比，個別天賦者所看到的世界可以說是全然不同的。
「個別」這項天賦的特點，就是「擅長發現個體的不同之處」。也就是能夠從擁有同質性的「群體」中，發現每個「個體」的不同之處。
你擅長分辨一家子的兄弟或姊妹嗎？他們各自的喜好、專長、興趣、價值觀哪裡不同？那雙胞胎呢？甚至複製人呢？嘿，這就是個別天賦者擅長的事情。
如果是工作中的選才，即便是兩個背景、資歷、技能一模一樣的工程師，個別天賦者也能從候選者的談吐、個性、喜好、價值觀判斷這個人能不能跟團隊與公司合得來，是否更加適合這個職位，或者有其他更加適合這位候選者的地方。
個別天賦者擅長識別每個人的獨特性，能夠因材施教、懂得如何因人而異，不會將同一套標準用於每個人，也很容易發現別人身上的優點。
個別天賦者對於「人」有強大的觀察力，能夠識別微小的差距，這種觀察與識別力就像是「設計師」的眼光。沒錯，就是那種會在你一臉茫然的狀態下，嚴肅、鄭重只差沒抓狂地告訴你：「有色差！你他喵色盲沒看到它們的色差嗎？」的那種設計師。
「綠」在設計師的眼中有湖水綠、草綠、淡綠、檸檬綠、森林綠、孔雀石綠，但在普通人眼中……啊不就是綠色嗎？（於是設計師最後放棄了，繼續認命地為這些「色盲」擔當人體測色儀。）
人腦為了節省效能，會將同質性高的事物歸類，而個別天賦者十分逆反，就是能從不同個體身上找到最細微的差別。
心流
由於天賦是一種無須刻意使用、自然流露的行為模式，我跟教練也討論到了「心流」（Flow）。
我很幸運，是屬於進入過、體驗過心流的那一類人。有時在做事情的時候，會進入一個毫無煩惱的狀態，每次完成一個小段落，獲得小成就後會有片刻的喜悅，接著就繼續投入其中。當整件事順暢地完成後，會出現莫大的成就感，並對自己感到自信、充滿活力。
只是，我沒辦法有意識地控制自己的心流狀態，想進就進，想出就出。投入時往往廢寢忘食，整顆心都綁在上面；不在狀態就拖拖拉拉，從身到心都抗拒去執行。
教練於是試著幫我找到進入心流狀態的訣竅，我仔細回想，自己在做設計、寫程式、趕報告、寫小說時都出現過心流，不論是需要的技能或者思考方式都有些不太一樣，那麼它們的共通點到底是什麼？
我們聊了一會後，我突然總結出來自己進入心流的要件。
我大多數時候的思維都很發散，像是隨意的塗鴉。但某些時候思維會構成完整的藍圖，這時就有極大的動力、甚至是被推動著不由自主地去完成這件事。
於是，當我的思維已經在腦海中完成那幅藍圖，同時也具備相應技能，這時對我來說，只需要開啟身體的自動導航，有時甚至已經變成自動駕駛，等我回過神來就已經到達目的地了。
於是對我來說，我需要想辦法掌握主動讓思維構成「藍圖」的能力，這就是我的心流鑰匙！
雖然目前還抓不太到要領，不過意識到問題後多少有了能夠努力的目標，之後便朝這個方向試著鍛鍊自己的天賦吧。
天賦在自身的體現
我在自己身上回顧自己的幾種天賦，發現第五名的 「個別」與我第六名的「體諒」（Empathy）天賦結合，讓我對不同角色、境況的人事物都具有高度同理心。而前四名的天賦則非常適合進行規劃謀略，思考和價值觀開放，能夠用各種資源幫問題找到最適合的解決方案。
善於體察人心又擁有開放性想法，能提供多角度、深思過的策略…..聽上去很棒的天賦結合，卻在我身上發生「個體道德風險」問題。也就是個體出於道德去做的事情，反而會對個體產生危害。
說句實話，我自己也覺得有我這樣的人很棒啊，只是具有價值的是我本身，要犧牲奉獻為他人提供服務的是我……不論是為他人發想策略，或者共感同理，都是非常消耗能量的事情啊。
以上種種形塑了我，一個很棒的我，如果把自己全身心投入社會，絕對能夠有所助益的我。
但那真是多可怕的一件事，如果把自己作為柴薪投入群體之中，會在多短的時間內便把自己燃燒殆盡？
所以即便這些天賦多適於在團隊中發揮，我也依然遠離人群躲了起來。獨自一人很舒適、很自在，甚至讓人覺得這樣過一輩子也沒什麼不好。
而我也覺得戰略思維天賦強大的人真的很需要修習老莊思想，道家學問會告訴你如何遠離謀略與心計。這和鍛冶金屬時一定需要水，需要冷卻手段是一樣的。一味地加速到最後容易失序，你同樣需要具備剎車，才不至於加速到失控的地步。
雖說如此，但果然還是不甘心的，不甘心自己的天賦就因此被埋沒。我知道我很棒，也想把它們展現出來，並得到外界的回應。
所以我該怎麼做才對？擁有這些天賦的我，怎樣才是正確使用它們的方式呢？
## 應用天賦
到這裡分析完了我所擁有的 TOP 5 天賦，那麼，我究竟最想把它們用在哪裡呢？
回到前面所說，身為總是對事物邏輯尋根究底的思維天賦者，我很需要「意義感」這件事。需要擁有根源的「核心目標」，我才能找到立足點、找到自己立於大地的根，而不再是隨波擺盪的浮萍。
我們都隨著時間流逝逐步邁向死亡，每次想起這件事，我就迫切地需要認同自己的人生、生活是有意義的，在我身上流逝的時間是有意義的，否則對我來說這趟旅程就像是從沒來過，在人生終點交回了一張白卷。
因此我想要運用天賦找到生命的意義，我也認為我生命的意義應該更貼近我的天賦，否則上天為何要用它們填滿我？
於是教練問我，如何運用天賦比較可能做到這件事，我想到的方法，就是盡可能累積大量實作、嘗試的經驗，或許某天就發現：「咦？好像有可能走這邊是對的喔。」
身為戰略思維天賦者，我很快為自己找到了好幾個方案。比方說將天賦應用在找尋適合自己的工作或產業，或者用它們來與人建立深度的、有意義的連結，這些或許都「有機會」讓我找到人生意義和人生使命。
不過思來想去，我發覺自己相比之下最想執行的果然還是「個人品牌」。畢竟統整下來，我的前幾名天賦確實很適合發揮在這個領域，而依照以往我運用戰略天賦進行過的分析，「個人品牌」看上去有不小的機會帶人找到天賦使命，而且往往也能夠帶來「收入」、「成就」、「影響力」等正向副作用，看上去實在是好處多多。
只是，過去幾年的經驗下來，如果硬是擠出時間去做，在個人品牌上確實都能夠有所產出，但對於需要長久持續的事情，我還是想找到熱情和想去執行的動力，讓它成為「一天不做就感覺不對勁」的事情。
多年來持續著三天打魚兩天曬網的狀態，嚴重磨耗了我對這件事的信心，也越來越迫切想找到沒有動力的原因。
教練為我分析道：對於「將天賦應用於尋找人生意義和使命」這件核心目標，其實我已經在做了。不論是持續探索自己，或者像現在這樣進行蓋洛普天賦諮詢，都屬於具體的行動，而「個人品牌」則是我做這件事的其中一項手段。
對我來說，個人品牌要「成功」，並不是它帶來收入、名聲或影響力。我想做的，是藉由個人品牌找到人生意義和天賦使命，希望某天能從過去的一篇日記、文章中獲得啟發，或者它替某個他人帶來了正面價值，我或許就能從中發現屬於自己的天命。
這個目標不論是達成機率或者具體定義都十分模糊，基本上根本無法用數字化的方式來定義我的「成功」。因為這並不是一個明確的目標，而我又更擅長策略而非執行，所以很容易停留在「想」的階段，便更加不知如何著手，自然也找不到動力。
對於自我探索和找尋生命意義這個核心目標，我早已付諸了實際行動，當前遭遇的困難則是由於思維天賦「想要找到正解」，以及戰略天賦「找到最佳方案」，因此質疑自己的方向和手段是否正確，躊躇著無法前進。
但是自我探索的道路並沒有對錯，只要累積過實際經驗，就會一點一點地更加認識自己，即便路線曲折，也是一步步地通往自己的目標。
我的天賦讓我執著地總想找到通往答案的那條「直線」，卻沒有看見，真實的道路可能是拐過無數個彎，看過各種風景後才會抵達終點的。
所以說，猶疑和困惑都是正常的，繞了無數彎也不代表走錯路，只要有付諸行動持續前進，就必定是在往終點邁進。
Call To Action!
至此，前進的目標再次確立了下來。而為了解決動力不足的問題，教練直截了當地把時間拉到未來，問我說：「在你理想中，一年之後的你是什麼樣的？」
於是我聽見自己肯定地說：「希望明年的三月下旬，我將自己吸收進去的東西，消化反芻後產出為有意義和價值的具體事物（文章、圖像等），這件事已經像是吃飯睡覺一樣自然而然，不做不行的事情。同時在這時候，我已經能看出我的個人品牌的模樣，已有明確的主題和受眾，並能清晰地看到它帶給我自己和閱讀者的價值。」
關於至今未能確立的主題，因為我自己目前沒有特別明確的偏好，教練便建議我可以把自我探索的過程，甚至過程中使用過的工具都記錄下來，嘗試從這方面著手看看。
仔細想想，這感覺就像是在這趟未知旅行的過程中拍拍照、寫寫遊記，也說不定透過這個方式，我最後就知道自己到底要去哪了。
而被問到當中最可能遇到的阻力，我想應該是「完美主義」，因為覺得不完整的筆記和思考不應該放上部落格，總是會不斷修修改改，到最後就延宕在原地。
所以說，對我來說最重要的是拋棄完美主義，有想法就扔出去，把有的東西，能從自己身上榨出的東西都放上部落格就對了。
就這樣鼓起勇氣把自己拋出去，獲得外界的回饋，獲得成就感的同時，更能夠照見自己所處的位置。不要煩惱那麼多，就可以有更多時間去做而不只是想。
最後，我也與教練 Grace 約定，讓她成為我的監督者，每周日要將一篇完成的文章寄給她。
哇，馬上就有了要做的作業，壓力果然隨之而來了呢。
但我接受了這項挑戰，決定從此時此刻開始走向明年這天的理想圖景，讓藍圖不再只是藍圖，而是一年後能夠抵達的現實。
畢竟都已經自我挖掘到這個地步了，哪怕執行力再差，爬也要想辦法爬向終點了吧。
那麼，我們就明年見吧，理想的我，理想的未來。每次我走不動了停下腳步時，別忘了在時間的彼端對我招手啊。
